五公司：精準施策，為安全生產把脈開方

    陽春四月，春光明媚，萬物復蘇，在五公司盛泰仕家項目，一些著裝整齊、手拿筆記本的項目管理人員正通過實名制通道進入施工現場。他們在現場環視巡查，對各類施工設備和現場布置的具體細節認真察看……這是五公司安全生產常態化自查自糾活動的一幕。

    為持續抓好安全生產管理，今年以來，五公司找準切入點、把握結合點，通過把脈問診尋病灶、知病治病祛頑疾，精準施策為安全生產把脈開方。

層層傳遞，促進全員責任落實

    全面加強企業全員安全生產責任工作，是推動落實企業安全生產主體責任的抓手。

    結合安全生產“雙清單”和網格化管理，五公司開展了“管業務必須管安全”專題培訓，并在西藏兩個項目開展了安全生產“雙落實”工作試點，逐級簽訂安全包保責任狀兩萬余份，全面執行崗位安全績效考核和分包商考核，推動安全生產責任縱橫“雙向”傳遞，促進全員安全生產責任落實。

    在關注職工行為安全的同時，五公司充分發揮施工隊專職安全員在安全生產中的聯動作用，堅持班前職工思想、體質安全確認，嚴防影響安全生產的“隱患人”“薄弱人”和“帶病人”上崗。大力實施了開工前、班前、班中、班后會的“四排查”機制，每班作業前和交接班階段，施工隊專職安全員與班組長一起共同排查隱患、驗收工程質量，齊心保障作業環境安全無隱患、施工無違章、管理無違規，確保安全管理動態達標。

“雙重預控”，筑牢安全第一防線

    全面推進“雙預控”管理即構建“安全風險分級管控”“事故隱患排查治理”雙重預控系統。五公司嚴格落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，構建雙重預防機制，全面推進公司安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防體系建立，將安全生產管理工作關口前移，將風險管控挺在隱患之前，力爭把隱患消除在“萌芽”狀態。

    走進渝昆四分部信息化辦公室，員工張秀正在雙重預防管理信息系統中檢查隧道內隱患排查與閉合情況。筆者看到，分類分顏色顯示的隱患在屏幕上一目了然。安全信息錄入、排查計劃管理、安全標準化考核等信息全部可以實時監測，在線監督。這也是該公司全面推進“雙預控”管理的工作的具體表現。

    五公司還多措并舉拓展風險辨識評估深度和廣度，通過季度評估公示、月度通報、視頻監控實現對安全風險工程的分級管控，著力切斷風險轉化為隱患路徑。為真正發揮安全“雙預控”的作用，他們開展了春季施工現場安全檢查90余次，并通過視頻檢查實現了公司級隱患排查全覆蓋，為安全生產筑牢防線。 

補齊短板，提升終端應急能力

    4月20日上午10:05分，接到隧道坍塌搶救救援指令后，夾金山項目立即啟動防洪搶險四級應急響應，拉響安全警報……。接警后，公司專業隧道頂管應急救援隊，攜帶地質鉆機、隧道頂管救援機展開救援……一場應急演練悄然展開。

    應急演練是檢驗基層項目在突變情況下響應、處置、應對能力的一種有效手段，對安全生產有著十分重要的意義。五公司不斷強化應急“兩級能力”（終端一線和項目層級）提升，在一季度安全生產的關鍵時期，五公司以“練”應“戰”，把握統一領導、分級負責、反應迅速、措施果斷的原則，開展了應急知識專項培訓，在100余個項目各工點設置應急處置流程圖牌2300余處，補強“第一時間和第一現場”應急短板，提升應急“內功”；同時督促各項持續鞏固深化“安企共建”，軟化外部環境，提升應急能力。

    此外，他們還通過強化“雙零”目標理念、開展內部質量督查、用科技護安全等各種舉措，為公司安全生產全面保駕護航。（文/于玲玲 審稿/余仕興）

安全生產自查自糾

基層項目開展應急演練

基層項目開展應急演練

基層項目開展應急演練